FB体育在中国成立100周年之际，中央组织部公示了全国“两优一先”拟表彰对象。近日，新黄河记者走近驻济几位全国优秀员和全国优秀党务工作者代表，听他们讲述与党的故事。
带领团队研发重型商用车动力总成技术，一举拿下国家科技进步一等奖;带领研发团队发布世界首个本体热效率突破50%柴油机，打破世界公认的技术难题
这样令人瞩目的成绩单，就是有着35年党龄的山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光，多年来带领员工心无旁骛攻主业所结出的硕果。
1977年，16岁的谭旭光进入潍柴，担任产品试验员。时间走到1998年，年仅37岁的谭旭光走上潍柴厂长的岗位。
然而，他所面临的是一个濒临破产的潍柴：账面仅6万元资金,债务高达3亿元;企业拖欠1.36万名员工最长6个月工资
如何活下去?唯有改革。如今谈起当年往事，不少潍柴老员工对谭旭光当时的就职演说仍记忆犹新FB体育，讲话虽只有半小时，但职工却爆发出12次雷鸣般的掌声。原来，在1998年6月27日召开的潍柴管理干部班组长千人大会上，第一次以厂长身份出现在众人面前的谭旭光就提出了让员工震撼的“约法三章”:“坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。”如今走在潍柴厂区FB体育，“约法三章”依然张贴在醒目的位置。
经过“瘦身”这场硬仗，潍柴直属单位从53个减到35个,干部由750人减到219人,在岗职工总数由1.36万人减至8000人，在全国率先建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化机制。
经过不断改革，1998年至2020年，潍柴营收从5.8亿跃至3047.2亿FB体育，22年间，收入年均复合增长率33%，利润总额年均复合增长率达42%。
2018年9月，时隔12年后，谭旭光重回重汽成为“掌门人”。在重汽2019年商务大会上，他直言，要把潍柴的成功管理理念导入重汽，并连用多个“坚决”表明决心。改革激发了重汽的发展活力，去年，重汽创造了历史最好水平。
仅从潍柴看FB体育，探究其成功密码，除了体制机制改革、全球资源整合等因素，更为关键的是，谭旭光对技术和科技创新的执着追求推动了潍柴一次又一次勇闯“无人区”，起初被世界行业巨头看不起，如今已逐渐占领行业制高点。
谭旭光对于技术的执着追求，从他一进入潍柴就已展现，16岁时，他的愿望就是做一名最优秀的八级工。1998年担任厂长后，他开的“第一刀”是整治产品质量，砸掉100多台有瑕疵的发动机。正是对技术的执着追求，谭旭光用10多亿的“天价”收购了湘火炬。现在看,湘火炬给潍柴带来了几十倍乃至上百倍的价值。更关键的是,助力潍柴最早形成了全球重卡市场“黄金产业链”,凭此支撑中国自主品牌商用车占据国内99%的市场份额。
“在科技制高点上，要有攀登世界一流的志气，要有疯子精神，要创造世界一流的成果，舍得在研发上烧钱。”谭旭光说。他说到做到。多年来，谭旭光持续推动潍柴以“钉钉子”精神搞创新，突破了一系列“卡脖子”技术，推动了产品技术迈向世界一流。他作为第一完成人获得国家科技进步一等奖、山东省科学技术最高奖、光华工程科技奖等。
创新化作了生产力。2020年，山东重工营收5034亿元，利润总额216.2亿元。发动机产销突破130万台，重型商用车突破50万辆，同比增长均超过40%，均首次迈入全球第一。
如今，他正带领企业攀登新的高峰。(济南时报新黄河客户端记者黄敏)
原标题：山东重工集团党委书记、董事长谭旭光：20多年FB体育，引领企业攀登至世界一流