FB体育扫描或点击关注中金在线年环境、社会及治理(ESG)报告。2023年，公司实现逆势“超常规”发展的新突破，经营业绩创2011年重大资产重组以来新高。大连重工的首份ESG报告，展示了公司2023年在履行社会责任、管理ESG风险与机遇的成效以及被重点关注的社会责任议题，标志着公司在可持续发展方面达到新的里程碑。

　　虽然这是大连重工首次发布ESG报告，但自1993年成立以来，公司始终坚持企业发展与社会责任并重的宗旨，聚力社会公益和乡村全面振兴，致力于与股东、客户、供应商、员工等利益相关方合作共赢、共同发展，与社会各界真情共享企业高质量发展成果。

　　在2023年ESG报告中，大连重工对标行业标杆企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全面梳理ESG绩效表现，建立适合企业自身的ESG指标体系。与此同时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归纳问题，逐项制定改进措施，逐步将ESG与企业改革发展、生产经营相融合，不断提升ESG管理成效。

　　大连重工始终心系国企责任，致力于推动党建与生产经营的深度融合，这也是公司提升企业核心竞争力的重要抓手。立根塑魂，才能行稳致远。作为中国重型机械行业的重点骨干企业，大连重工全面贯彻规范治理，以党建引领公司高质量发展，筑牢企业的“根”与“魂”。

　　大连重工深入推进党建各项工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规范和管理规定打造规范化、法治化的运营环境，将正风肃纪反腐与促进治理有效融合。2023年，公司分门别类组织签订《领导干部廉洁从业承诺书》《重点岗位人员廉洁从业承诺书》1513份。公司领导深入基层，实现下级分子公司“一把手”廉政提醒谈线个分子公司和职能部室开展警示教育活动，受教育人次达到3000人以上。接受反腐倡廉培训参训1730人次，员工参加反腐倡廉培训总时长2463小时。

　　规范的公司治理是企业实现可持续发展不可缺少的重要手段之一。为了打造永续经营新形象，大连重工建立了透明、高效、责任明确的治理结构，确保了企业运营的合规性和效率，为实现可持续发展奠定了坚实的基础FB体育。公司设立了以董事会为核心的治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策和操作的合规性和合理性。保护投资者权益方面，大连重工高度重视投资者关系和信息披露的透明度。2023年，公司在交易所披露4份定期报告，发布134个临时公告。公司通过公司网站、社交媒体平台和股东大会等多种渠道，与股东和公众保持持续沟通，确保利益相关者能够对公司的决策和业绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市场形象。2023年，公司开展投资者网上业绩说明会2次，机构投资者交流会2次，中小投资者平台交流答复率100%。

　　通过规范的公司治理实践，大连重工建立起良好的企业形象，为公司的永续经营提供了坚实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治理FB体育，以更高的标准和更严格的要求，推动公司向更高层次的目标迈进，为实现更广泛的社会和经济目标贡献力量。

　　企业不仅是物质财富的创造者，更应成为社会责任的承担者。过去一年，大连重工投入大量资源，致力于提升员工的工作与生活质量，并采取有效措施提升产品质量，努力成为社会稳定与进步的积极推动者FB体育。

　　员工权益方面，大连重工不断优化员工福利制度，提供具有竞争力的薪酬福利方案，确保员工能够在经济上获得充分的保障。公司高度重视员工的身心健康，不断完善人性化的福利保障体系，扩大体检范围、优化升级职工文体场所、开展心理疗愈活动。2023年FB体育，公司明确了“困难救助、金秋助学、应急救助”三大帮扶项目和“日常慰问、节日慰问、夏送清凉冬送温暖慰问”三大慰问项目，并首次将失独职工家庭纳入节日慰问范围。

　　安全生产方面，大连重工深入贯彻安全生产论述精神，实施严格的安全生产标准。公司设立了专门的安全管理部门，负责监督和执行安全生产措施，定期进行安全生产培训，确保员工充分了解并掌握必要的安全知识。在工作场所，大连重工强化了对于危险源的识别、评估和控制，通过技术改进和管理创新降低职业风险，努力实现“零伤害”的工作环境。2023年，公司全年投入7440万元用于完善和改进企业、项目安全生产条件，维护企业、职工以及社会公共利益。产品质量方面，大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程。公司于1992年在行业内首家通过了质量管理体系认证，并持续保持有效。公司致力于不断提升产品质量，编制下发《2023年解决顾客需求和问题专项提升计划》，着力解决顾客未有效解决的问题，2023年共解决了电石炉炉门冒烟、液压油箱焊缝处渗漏油等33项问题；编制下发《产品质量对标实施计划》，通过“与竞争对手比”“与行业标杆比”进行产品质量对标提升，2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。

　　双碳时代下，聚焦绿色低碳发展已成为企业转型升级的关键命题。大连重工紧握新能源及传统产业智能化转型的发展机遇，积极推动产品的智慧升级，不断为海内外客户提供极致的全生命周期解决方案，培育新能源设备产品，为经济、社会、环境可持续发展注入新动能。

　　大连重工“十四五”发展规划制定能源环保专项目标，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域核心部件研发制造能力，加强主导产品绿色化升级和节能环保技术研发，加速绿色工厂建设运营等重点任务，推动“绿色化”战略转型，通过 “精益管理”“质量上上”等治理专项行动，推动ESG相关部署落地。

　　公司始终坚持自主创新，大力投入研发，凭借出色的研发能力以及产品开发能力，在多领域引领低碳发展。公司先后完成起重机、风电海工、冶金装备的智能化发展，在炼焦机械、装卸机械、起重机械、风电零部件以及船用曲轴等领域取得领先优势。具体来看，大连重工2023年全年研发投入8.5亿元，同比提升17%，投入强度7.05%，智能绿色产品订货同比增长10%以上，大型智慧环保焦炉机械荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新大赛”一等奖。

　　不仅如此，公司积极推动产业出海，通过打造国际化经营模式，并启动实施集成供应链管理变革，携手供应商伙伴打造具有国际竞争力的供应链生态，逐步实现从零部件出口到工程总承包和产品全生命周期服务管理的进化。

　　在全球注重绿色发展的当下，可持续发展已成为企业战略中不可或缺的一部分，特别是对于重型装备制造行业，环境治理成为社会走向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行业的佼佼者，大连重工在环境治理实践中展现了强劲的行动力。

　　大连重工将环保理念深入应用于公司文化和日常运营中，通过建立完善的环境管理体系，确保所有操作都符合国家和国际环保标准。公司严格遵循环境管理体系的要求，实现环境风险评估和畅销管理，确保各项环境体系的有效控制和持续改进。

　　在生产过程中，大连重工坚持采用清洁生产技术，优化资源利用效率，减少废物产生。公司通过技术创新和工艺改进，有效降低能源消耗、节省物料，同时减少了生产过程中的废水、废气和固体废物排放。公司目标是到2025年，万元产值综合能耗较2020年降低15%。新能源产业承载着绿色低碳、可持续发展的重要使命，为了进一步推动低碳发展，大连重工积极开展绿色能源项目，建设绿色工厂。公司加快新能源产业布局，聚焦风电核心零部件优势板块，投资建设三大风电技术升级改造项目，打造国内“智能、绿色、高效”现代化标杆工厂；加速绿色工厂建设，持续增加投入实施安健环治理，完成中频炉除尘器改造等34个绿色改造项目。这些项目的实施不仅帮助公司实现绿色办公运营，还积极推动优化社会能源结构。

　　总体而言，大连重工在环境治理方面的努力充分展现了大连重工在推动行业向低碳转型的领导力和责任感以及作为国有企业的责任与担当。通过上述措施，大连重工不仅在保护环境方面发挥了模范作用，也使企业的长远发展与环境的可持续性相互协调。

　　在国内经济转型、新能源高景气发展的背景下，大连重工牢牢把握高质量发展首要任务，以ESG为抓手系统提升企业可持续发展能力。立足新发展阶段，公司表示，将以满足客户需求为牵引，以改革创新为动力FB体育，以结构调整为主线，奋力开创大连重工高质量高速度发展新局面，加速成为具有国际竞争力的重大装备综合服务集团。